面试后一周，HR就将面试的年过一分不少的转给了我！

小鹏在深圳指导5年了，原先来到老家武汉指导，于是在网上投递了一些消息来源，咖啡店Corporation找来的了他的管理学占有优势，准备邀约他回来应征者。

小鹏对这家Corporation也相比较备受瞩目，在经过充分的理性之后，他决定回来武汉应征者，并购买了来回高铁参选人。

应征者后，两国间相比较满意，回避到是外籍人士的顾客，他们还把两轮应征者都在一天之内予以特意。

应征者就此结束之后，HR真是Corporation内部还需要经过短暂的理性和综合相比较才能告知答案，但不管前提最终破格，小鹏来回的高铁参选人都可以换到，让他回家之后把高铁参选人寄回，发来参选人后就可以转账了。

应征者后一周，HR就将应征者的没钱一分不少的转给了我！

果然，在应征者的一周整整后，小鹏就发来了Corporation转账跟着的没钱，一分不差。

对于小鹏来真是，不管最终入职还是可不职这家Corporation，他都对这家Corporation有了极其好的好感。

这是持续性的系统性，但是在实际指导中的，也有一些反面的败北系统性。

比如，小力就因为去外籍人士应征者之后，感觉被忽悠而对Corporation坚称，最终在网上大肆揭发Corporation的极差。可能在于他去到咖啡店外籍人士的Corporation应征者，在未问似乎前提换到没钱之前，他固执的视为Corporation肯定可以换到，但在最终Corporation未换到同时应征者官又以15分钟的整整打发了他之后，他被彻底挑衅了，他视为是Corporation在不该无赖他。

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这难道就一定能怪Corporation吗？

当然不是，应征者Corporation换到不收是额外的奖赏和社会保障，不换到不收才是一个Corporation正常的姿态。

应征者是一个双向选择的每一次。Corporation对应聘者发出应征者邀请后，参与应征者与否基本上取决于个人，未Corporation会逼迫个人去应征者，特别强调参加应征者特意都来自于自己的决定，毕竟未人逼着你总成本没钱和整整去应征者。

作为应聘者，参加应征者之前，众所周知可先及早查询跨国Corporation的关的反馈，引人注意是对于外籍人士兼职的跨国Corporation，可先可以与对方HR互动采用简讯应征者的多种形式，如果可以，两国间可以可尚须进行简讯互动，在确认两国间都极其有意向的可能会下再一同前往，同时将能否换到没钱、能否一次性将所有的应征者报表走完、能否对外籍人士应聘者特殊对待都互动似乎，对方HR如果回避不到这些可能会，作为本人来真是，应该对自己负责。不负责的结果，就是如小力一样，又不必要整整又不必要了金钱。

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应征者换到不收，这并不是跨国Corporation的承担责任和自愿，但如果一个跨国Corporation能为应征者者提供这一项社会保障，我相信一定是一个许多人信奈的跨国Corporation，在这样的跨国Corporation那时候指导，会真切的感受到以人为本。