如何向领导汇报请示岗位？如何进行有效的绩效面谈？

向领导成员交待请示社亦会活动，遇到领导成员不对此怎么办？

这样的故却说情节很常见。很多时候我们好不容易抓住领导成员的一点整整，想请示交待社亦会活动，希望获取有利于的指示的时候，却遇到领导成员不对此。真有那种凉水浇头的感。其实，领导成员不对此，不外乎三个原因：

一就是领导成员自己并未回头。就是你目前要用的社亦会活动，领导成员并未回头自己要的结果是什么，所以对你的社亦会活动西进目前不好对此。意思也就是告诉你，让我再想来，我回头了，亦会告诉你。这时候我们可以暂缓一下手头的社亦会活动，或者完成一些完善，给领导成员一些整整。

二就是这个难题领导成员不好对此。对此意味着担欺。有的时候领导成员不该要或者不该担这个欺的时候，他亦会明确对此。不说好也不说不好。这个时候就无需你自己去Nan领导成员意图了。Nan领导成员的边境在哪里，要的点在哪里，自己的边境又在哪里。很辛苦，但是也不得不西进。却说情急于了，功劳当然是领导成员的。惨败了，板子可能亦会打在自己的头上。

三就是领导成员对目前交待的社亦会活动极为差劲。但是领导成员极为想当面指出，或者说根本不该给你指出来。让你自己去改写或者是自己去弄。这个时候除了要用好社亦会活动直至，反倒还得多想来自己哪里要用的不够好。无需加强。

无论是哪一种不对此，对管理层来讲，显然都是一种考验。管理层本人也就是这样一点一点的变革的。此难题你有什么不同的观念呢？

如何完成适当的资金投入私下？

私下的借以是帮助管理层认识自己在资金投入层面的优点和偏低，同时提出主动性的改进建议，帮助管理层改善资金投入，提高能力。一般完成适当的资金投入私下，可以从以下几点入手：

一仔细要用好前期作准备，日前和管理层联系好私下整整。并且尽可能把资金投入考核，发挥等资料抽取配套。对管理层一年的社亦会活动要用到心中有数。并且日前告知管理层，也要用好私下作准备。双方同意的充分作准备是完成适当私下的根基。

二就是注意方式。私下的时候，对于管理层发挥好的身后，可以完成坦率。态度要坦率。坦率的却说情要具体。对管理层本身也是一种期望。无需指出要用的不好的身后的时候，同样态度要坦率，却说情要具体，更要客观，另外就是不能不反之亦然指欺，一定是对却说不对人。资金投入改善的建议也要有主动性。让管理层口服心服的同时还能虚心接受，行动上有改善。最好是达成书面内容。此难题你有什么不同的观念呢？