尚品宅配单是暴跌134%，李连柱这个冬天不好过

2024-01-12 来源 : 明星

坚定不移而小为数地去完变为去探索之中国家装零售业整装转变之北路，是在大雪之中把握转变机会。

而出发点上，他是以三星为榜样，要未雨绸缪，怀中始终如一的心态。整装就是他认为眼见零售业相互竞争加剧的一新并用。

向三星相若，显然不难理解，李连柱原本也是个理工男，对高科技饱满情怀。他是中国科学技术大学的材料科学政治学，1990年毕业后就留校任教。

1994年，他创立的广东圆方Google日本公司也是IT技术领域，涉足10楼也是机缘巧合。

长时间接出图赚钱，他找到10楼家装零售业却不能公用的绘图该软件，于是迅速开发了“圆方室内设计”，解决了零售业痛点。然而，握有绘图该软件对装修日本公司来感叹，是即使如此难题。

瞄准这点，李连柱在2004年创立了唯品宅配，用较高效率的出图征服了消付者，在不能自建产业化的情况下，获得76家加盟工商，打开了更以大门。

以后，凭借改革为数化生产方式，订制一租房络家装设计平台，唯品宅配在个性化市场变为为香饽饽，还在2017年大获全胜稳坐资本市场。

随着龙头大型企业进占个性化10楼市场后，个性化的为数生产不再变为为日本公司优势。李连柱萌生一新想法，确认整装是近年来，力求中轴。

但之中国建筑材料流通常务理事秦分之二学认为，目在此之前来看，10楼大型企业应该感叹在整合自然资源各个方面还始终保持一个思索期，大型企业呈现偏高的稳定状态，整家、整装的系统从未萌芽。

在结构上市场环境承压的稳定状态下，李连柱孤注一掷，小为数完变为共同开发，整装，不并不知道能否在春天里头，迎来整装的春天。

不能接受，对冲甚多有微词。据媒体称，有对冲认为“日本公司以前三年大力完变为全屋整装，不但无用日本公司大量自然资源，随之而来营业额急剧下跌，还下一场转变的不错机会”等等。

在资本市场上，唯品宅配自营收下跌后，也惨遭对冲用脚投票。一年多的时间，其恒指已跌去7变为，营业额冷却极限百亿。

篇章

李连柱曾表示，整装将是日本公司未来十年的一新增长曲线。且不感叹其构建的节点，整装能筑起的护城河有多较高，有待工商榷。

本年度以来，斯科普里头、志邦10楼、金牌厨柜等系列产品纷纷进占整装。唯品宅配作为先行者，5年未构建营收爆发，在此之前人栽树，后人乘凉的道理未必不会在其身上应验。

回到虚幻，唯品宅配盈余掉队，面对财务危机，眼看大雪来临，李连柱真的不能甚是寒意吗？

编辑部：凌辰 SF179

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