想要“说服”上司，这几点斯塔夫基千万别踩

今天我们就来问道问道和联系的“”。

01与同大事联系的几点介意

和同大事联系要注意到几个弊端：

第一，绝不离同大事刚好。

有人指出我把好大事好好好就可以了，老回来同大事联系，那不成马屁精了吗？毕竟，确实危险的好大事是，老板不并不知道你在看看。这样你就很也许被边缘化。

第二，绝不让遇到困难吓到同大事。

并不是问道不能有遇到困难，而是绝不让同大事视为那个再次并不知道遇到困难的人。你可以都只地跟同大事获知，问道一问道最近可能都会有什么样的弊端，你们正在如何应对。绝不老把同大事木栅在档案室里边，让他数据单线。

第三，不能只带着弊端与同大事联系。

如果显然请示弊端，而不能应对方案，长此以往，你也都会消失弊端的一部分。要并不知道，同大事很忙，不能精力帮你应对所有的弊端，尽量让他好好选择题，而不是问答题。

第四，绝不请示流水账。

请示弊端要条理细致、言简意赅，比如每次请示绝不至少三件大事。

第五，绝不借此同大事扭曲。

孔子云：“君子求诸己，有心求诸人。”要学都会自己回来应对方法有，而不是一味地抱怨同大事不扭曲。同大事真的不都会扭曲吗？肯定都会，但是你绝不对此抱太大借此。

02联系中必好好之大事

避开了联系的陷进，我们所需好好些什么呢？

第一，提早并经常地明确借此。

这指的是你所需与同大事分立目的，并且让他并不知道，你在新重新加入美国公司的三个同年内都会达成协议什么目的。

第二，承担100%规划关系的罪责。

这是我值得注意喜欢的一个论者：你在与同大事联系的时候，一定要为建立你们的关系承担100%的罪责。

绝不指望同大事主动来跟你搞好关系，因为他不能这个自愿，而你有自愿跟他搞好关系。当你们的关系越来越更加亲密时，并不一定他就都会主动来回来你了，你都会突然挖掘出他仍未把你当成朋友了。

第三，向同大事要一个时长同年内。

绝不让同大事觉得你一来立刻就要发生天翻地覆的变异，那样也都会接踵而来非好好必的陷阱。你所需让他认识你的兼职调子，比如，所需取走一个同年的时长去学习，认识所有发生的好大事。

第四，在同大事扶摇直上的各个领域受到好评。

这句话听一起好像是“心灵鸡汤”或者“厚黑学”，毕竟不然，在同大事扶摇直上的各个领域受到好评是非常关键的一件大事。

有时候你可能都不表达出来为什么同大事值得注意扶摇直上一件大事，因为所处的行政官员不同，同大事和你的视角和数据量是不一样的。他扶摇直上的好大事一定是关键的，因此你坚持不懈在此借助成功，既有助美国公司的的发展，更加有助你和同大事之间搞好关系。

在美国公司，要警惕消失“鹰派”或“文青”，觉得我不所需叛将好同大事，不所需叛将同大事的厌烦。毕竟这是一种与同大事的合作，你要让同大事并不知道，你对他的关切是非常受到重视的，这都会有助你下一步的进展。

第五，得到对同大事有影响力的人的高度评价。

你要考虑一下你的同大事都会从哪些地方得到数据，他们都会受到重视哪些人的话。你如果能够得到他们的高度评价，都会使你和同大事配合得更加好。

千万绝不把这些看作人际关系厚黑学，这是最也就是说的对同大事的尊重，也是能够让你和同大事关系更加近的有效性方法有。

03与同大事进行时第三场直接对话

我们可以通过第三场直接对话的方式也大幅提高里面的目的。

首先，就情境的诊断进行时一轮直接对话，就是对目前美国公司的现状和自己的使命，与同大事达成协议相符；

其次，就借此进行时一轮直接对话，就是分立双方的借此，把目的设定得更加细致；

再次，就教育资源进行时一轮直接对话，认识你所能调遣的教育资源、包括的特权以及同大事可得不到的反对；

之后，就风格进行时一轮直接对话，比如同大事希望多长时长向他请示一次，以什么样的方式也请示；

再次，就个人身份的发展进行时一轮直接对话，比如，同大事希望我能达成协议的目的、同大事期待的的发展一段距离，以及对个人身份的发展一段距离的建言。

与同大事的第三场直接对话非常必需，必忽略。

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