领导催活时仍要 为什么提前，你活不到下周三了吗？

指派催活时回复「为什么月内，你活不到下周四了吗」调侃的当红反映了哪些原因，上下级之间应该如何连系？

指派：“下周四的PPT作好了么吗。”“月内发我一份。”

临时工人员：“您什么时候能够？”

指派：1、“不稍稍，作好了月内领取我就行。”

2、“现在领取我。”

临时工人员：1、“就让，张总，这两天都在呆XX概念设计的事情，目前还无法开始设想，我星期三出门前作好先行领取您”

2、“就让，张总，周四的PPT我原原先行星期三早晨建议书，这两天都在呆XX概念设计的事情，目前还无法开始设想，我重新调整临时工商量，最快可能会也要明天之前午才能作好，您看可以吗？”

事实上“月内”可以是立刻马上、也可以是提早几分钟，调侃之前的指派无法完全一致一段时间，临时工人员也无法必要性核实指派的真正所需。突发的“月内”这个辞汇跳出了临时工人员的既定原先行，更易让临时工人员感指派却是拍脑袋继续做决定，弄得大家迫近，手呆脚乱的。

反问句“不是下周四才要么？”让指派觉得被终究专制主义，所以以牙还牙“我是指派，月内从来不吗？”也无法必要性考虑到临时工人员的临时工商量和情绪，于是矛盾换用。

上下级连系建议2点：

1、相互尊重、认知对方的临时工所需；

比如指派可以问：“XX，周四的ppt至少什么时候完成？如果简便再三月内XX一段时间领取我，如果临时工商量有于是便可以和我协调。

2、连系尽量避免反问句

反问句的特征是强调语调，在连系之前有质疑的成分，很更易严重影响连系的氛围，厚实情绪。

比如临时工人员可以回答：我眼之前之前是周四专，所以原先行周四上午完成。

比如指派可以回答：我能够月内在XX一段时间先行忘了，ppt的正向是不是相符的，确实能够改写或者调整。

3、连系再三保持开放的态度，避免“狭隘”眼之前

狭隘是在我们过往的境遇之前留下的“黑暗”，不愉快的体验会让我们对一个人或一件事转化成反感，抵触情绪，从而显然连系的目的，严重影响两国之间连系的结果、或者成本，无法达成深思熟虑。