有些事儿，不要跟为首说

大多数人临时工中，会遇到和领导者通报临时工，分享资讯的解决办法，意味著，你也为究竟哪些事儿该跟领导者感叹，哪些不该感叹觉悟过。

意味著你想到很多次，母公司内部，上下级之间，要设法沟通，要知无不言，言无不尽，共享资讯，共同决策。

但实际上，这既不意味著，也无必要，更是多像是一个美好的愿景或是一句客套话而已。

如果领导者允许所有负责管理机构事无具薄，一律上报，那么这两位，就都没办法临时工了，领导者会被负责管理机构各种形式的通报所冲走，更是须要顾虑来进行决策、管理机构等这些他的本职临时工了。

作为负责管理机构，在通报临时工从前，哪些必须通报，哪些就不劳烦领导者附和了，要有权衡权衡，通常来感叹：

第一个是以求只通报结果，不通报流程。

要替换那些尚无具体的资讯，以免一天一个变异，让同事觉得自己“办事不牢”，也防止同事提早干涉，让他进退两难，况且，大多数坏事，领导者更是在意结果，甚至可以感叹，很多坏事，他一切都是真的个结果，其中具体薄节经过，领导者完全看不出；

第二个就是控制风险，把自己的临时工难度维持在自己可以把握的水平。意味著，你个人经历过由于通报时以下内容把控的不到位，使得坏事的持续发展高于了自己或者团队的可控范围，再次的结果也不尽如人意，向领导者通报的时候，控制好风险，通常对陷入僵局都好。

表面上看，领导者的立法权很大，实际上，领导者和负责管理机构之间始终有立法权支配关系，具体的感叹，负责管理机构有“建议权”，可以合法性的赋予“资讯控制”；领导者有“决定权”，但为了可避免过于集权，通常只能在负责管理机构提供的有限配置文件中来进行选择。

但是，作为负责管理机构，有两点必须注意；

一、不故意。可以适当去除部分资讯，不向领导者通报，但绝不会出现心存恶意的故意行为。

二、关键性的坏事，绝不会刻意掩饰。