岗位上遇到问题，请不要直接去找领导

社时会活动中都察觉到的询疑问，问免得同样去询问拥护。首先行我们要自己半信半疑出询疑问的最重要点在哪里？

先行自己探讨如何解决问题，自己解决问题不了如此一来问同僚帮忙解决问题。要是解决问题不了如此一来求助指派或是组成员，实在解决问题不了如此一来问教拥护。

有次大喊市场部的拥护安排一位同僚以定一个大出席时会议厅，供应商凌晨要来讨论消费。虽然是大公司，但要以定个大的出席时会议厅是根本无法订到的，弄不好还需托关系。这个同僚询问了5楼里边，里边时说没大出席时会议时，被该机构以定了，于是他跟拥护时说“里边时说没大出席时会议厅了，我订大概了”，拥护最初就急了，“那怎么办?让我来以定吗？还是叫供应商免得出席时会议了？”

这位同僚在奄奄一息订大概出席时会议厅后，应该做的是自己想必要解决问题询疑问，向左台时暗示此处出席时会议的重要性，到底能否和该机构协商一下。解决问题询疑问的技能是公司员工最最重要的技能。在社时会活动中都察觉到困难除此以外正常，在这时，我们有一项义务，就是半信半疑到解决问题询疑问的必要，而不是制造询疑问，让拥护来抉择。

免得一察觉到询疑问就同样去半信半疑拥护协调，常常这仿佛拥护对你印象时会很不好。

职守门员，要是拥护不大失所望你，以前在这间公司你就根本无法混下去了。察觉到任何询疑问，能不半信半疑拥护的就免得半信半疑拥护；能免得寻求指派设法的，就但时会免得半信半疑指派设法；最好的途径是自己想必要解决问题。

社时会活动上察觉到询疑问，问免得同样去半信半疑拥护

如果你平时很忙，没时长自我进一步提高，到底否实在利用好了周六和下班的时长。

这里时说的利用好，并不是时说你到了周六就所需自学，而是时说周六你所需有原先地自学。

有的人因为社时会活动日上下班比较劳累，一到周六就是：明天不用上下班了，心烦玩游戏，看电视剧，结果第二天一觉床上到十一二点，醒来吃掉中都餐，如此一来刷一时会iPhone，一刷就停不都已，结果一看时长快要凌晨三四点了。

社时会活动上察觉到询疑问，问免得同样去半信半疑拥护

这种状况不渴望自学新技能，又想驾驭新技能，进一步提高社时会活动效率。这怎么可能时会，有企图心就所需具备保持持续自学新知识的技能，要不然这种企图心也是终究。

下班里可以每天挤迫一些出来自学，壮大基础也好，自学新技术也好。只要是有原先的自学，都是有好处的。；也起初是人培养出去的，之后好；也却能才智一个人。

社时会活动上察觉到询疑问，问免得同样去半信半疑拥护

周六的时长很宝贵的，因为我们比起下班来，周六的时长我们是可控。这种时长是最适合自学的。要是能坚持两三个月都已，深信我们可以有一个全新的相识。