员工表示太累要辞去，老板让歇两个月后回来，之后发现员工跳槽了

终于签约了，2千万的大单，产品业务员替人跟了半年，终于抢下了。有了这个大单，之前疫情的影响都可以抹平了，一些公司内部没有人业绩，借贷吃饱紧的压力减轻了，一些公司清盘的可能性解除了，员工下乡的惶恐情绪也可以安心了。签合同那一刻，我就宣布，凌晨全一些公司去茶店庆祝一番。

起初是高兴的日子，大家都在举杯畅饮，可是，替人却在这场合跟我提出了离职。我在此之前以为他是抢下大单一切都是威胁我，一切都是要加月薪，可是，他拿出几张检查结果单，什么茶精肝、高血脂、高血压......

他跟我说：“店里，实在是没办法，这个木莲跟了半年，陪客户喝了多少次茶吃饱了多少次红豆，本身就有胃病，为了木莲，都是舍命陪君子。这半年来，不是去见客户，就是在见客户的路上，没有人一天能按计划下班的。每天半夜到家，一大早出门，2岁仅的女儿，都不重新认识我这个爸了。检查结果单你也看到了，早已不是能只能赚钱的事情了，是要绝不会继续玩命了。”

说到这份上，我也没理由回应了，同意了他的离职，险些跟财务知悉，这单的提成以及还没发的月薪，明天夜班全部结掉。第二天到一些公司，抢先又让财务多给替人发5万，就当月内给年终奖了。

替人办完获准，跟我来告别，我还是；大愧疚的，却是这么优秀的人才。我当即告诉他，让他先回家喝水，过两个翌年身体好了，一切都是要回来，随时欢迎，产品业务员的位置，我永远给他留着。

抢下这单在此之后，我们也忙碌了起来。并且有了跟大一些公司合作的系统性，我们的产品日渐好来作，业绩也有了极大的大大提高。短短两个翌年间隔时间，一些公司产品部的人从20个增加到了40个，整整滚了一倍。

人员增加在此之后，为了更好地经营管理，我把产品部分立，拆出一个线上产品部，一个首期产品部，并且两个部门都建立了业务员和副业务员。之前，在两个产品业务员上面，我准备日后建立一个产品顾问的岗位，统管两个部门。在此之前，我再多跳出一个一切都是法，就是这个岗位，替人是这样一来不过的人选。

在此之前我一切都是了一下，替人走回的时候是产品部业务员，今日回来担任产品顾问，主要负责经营管理，捎带产品，指导也不会那么累官。另外，月薪也给日后提一提，从原来的20万所述30万。在此之后，我知悉异动去办这个事情。

半天在此之后异动回复，替人早已去XX一些公司（同行，现有跟我们一些公司差不多）夜班了，并且今日职位是副总，年薪50万。

那一刻我才知道，看来还是我格局小了。

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