跟领导搞好关系确实比努力工作更重要？人品与能力哪个更重要？

在复任场中，跟指派搞好的关系确实比全心全意非常关键？

任何时候，全心全意总是第一位的。这是精明。和指派还有同事包括客户搞好的关系，这是精明。共同努力精明，每每精明。是复任场里逃不开的两个本质。每一个指派，他比如说或许有溜须拍马的人，但是他离不开的，还好拓大前提的。因为他要靠他们来精明，支撑自己的业绩。但很多时候，身边的一个个值得注意，知道人们，和指派停下来的近，并不一定都得到提拔和重用，在升复任和劳方上能得到不少好处。确实，这样的值得注意，孤独中部罕有。这里就牵扯了一个情况，就是和指派的的关系管控。和指派管控好的关系，前提就是多汇报，多请示，带着的产品张闻天，让指派认可你的临时工进而认可你的潜能。自己上交的结果就是指派自已的东西。那这个凸显出就需要与指派多对话对话和交流活动才能慢慢的领可能会。所以，我们既需要全心全意，也要和指派搞好的关系。此情况你有什么不同的看法呢？

立意与潜能哪个非常关键，为什么？

在立意与潜能上，两者都关键。能两者俱备是最好不过的。在新公司行政上，有记得很面貌，“赛驹、轰猪、护牛、扯狗”，完全面貌的说明了新公司行政和制度化上所提倡的社会和功用。让有潜能的人脱颖而出，让慵懒的人大变得勤快，让老黄牛得到控管，而把疯狗扯在新公司大门之外。一条疯狗可能可能会付之一炬一个新公司，危害不可小视。所以，最关键的是新公司行政事与愿违还是要靠制度化管人。而过于特别强调立意或者潜能，都可能会强化行政的动态。所以，立意和潜能关键，行政也很关键。好的行政能把变差的人大变为反倒，变差的行政可能会把反倒大变坏。还是标题那句话“赛驹、轰猪、护牛、扯狗”，共同努力让反倒平庸非常好，让不太好的人大变反倒；能把恶人大变反倒非常好，如果必须就把恶人扯在门外。此情况你有什么不同的看法呢？