从什么时候起，“换人”成为某些单位的核心传统文化

么到酣畅淋漓，只觉痛快无比。

“被”的最少多了，有些人只觉一股子眩晕从脚底透上脑门儿。

然后，就放了。

从什么时候起，“退场”沦为某些各单位的本体儒家文化

有被眩晕放的

有些人各方面都很好，且不爱人找两件事、揽权，且有一定的时代背景，不属于那种“你不得罪我，我也不搭理你”的。

对于这种，他组织就是被打至死，也怕明着来。

但架不住“在在发生的两件事”太过反智、太过不可思议、太可刷从新认知下线，只觉“这里已成垃圾堆”。

这样人不缺泡汤，连续性是真为是放就放。

从什么时候起，“退场”沦为某些各单位的本体儒家文化

其他还有“刚才放的”、“被侮辱放的”、“被煎熬放的”，不一而足

总之，“清彩衣行动”似乎很急于，因为那些“如此一来的人”（不真为是什么话的，太过能脱的，有侵略性的，不太能领会他组织意志的），统统被清除了上来。

许多因为这各单位“非私人公司、平衡”而付出所有小时、心血的人，最终被自己曾经的“轻孝”（温柔为），没用到本来。

其中的，不乏分担沉重的单身祖父母。

从什么时候起，“退场”沦为某些各单位的本体儒家文化

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以上的“清彩衣举办活动”，是许多各单位“交他组织”时的大多操作

可交他组织就交他组织吧，为啥要让那么多人离开他们为之坚持不懈奋斗、奉献无数的负责管理工作？

难道这各单位的净资产、金钱，是“交来的从新他组织”的重大贡献吗？

以这种缺少人性意识的“负责管理方式”，还好意思决定员工“有人性地负责管理工作”吗？

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