快消行业如何做风险管理变革，这份解题密码请收下！

度丰富多彩。比如说C口递送采购相比较标准，但B口采购往往来自各个经销商管道，涉及杂货附属公司、零售商终口、特别途径、生态村增值等，下单有用。

“同类型管道时代背景，护肤品商需的不是客户服务都将的普适性因特网，而是一张基于零售商业形态及卖家本体建立的‘功能型因特网’。”

隆得智联相关负责管理人讲解，“比如说大家电零售商业，需的是大件仓配因特网以及末口无盲区的送装因特网；快消零售商业，需的是能够支撑同类型管道经销商的BC相辅相成的客户服务因特网，同时对这张因特网末口的配送及多级仓的格局有很高的要求；家庭用品零售商业，需的是从茶树揽计到末口C口下单的口到口的F2C的因特网。”

隆得智联的优势在于多年来沉淀依然的具有零售商业本体、极具洞察和深达的仓储客户服务因特网。

目前，隆得智联在同类型国享有500万平方米的配送面积，136个配送当该中心，1500多个前置仓，20万条配送直通路，3000多个送装网点，借助于对同类型国2875个区县、39000个县区的无盲区的同类型域采购期限内客户服务。

3、隆得智联相辅相成化最终产品直通解决方案，如何赋能零售商业卖家？

新近零售商的举措最早是在快消零售商业兴起的。这很大程度上是由快消品的特性决定的：生命周期短、货值相比较较低、产品直通同质化高、重复购买kHz高。

快消零售商业的管道形态极其有用。如果一直按照以成品储藏为驱动的推式最终产品直通，不管是从应于、能量消耗还是客户服务不足之处，都很难符合自觉市场提出的新近要求。

管道举措，不免要影响这样一来的商业利益主体。对于大部分快消零售商业护肤品方来说，管道举措最难的一步就在于西进经销商商储藏全面性。

其实，大方进行举措“T+3”的过程当中也遇到过类似的问题。传统习俗的“压货方式也”下，空调制造商只要把货“压”到经销商商，就可以总和经销商获利；而“T+3”方式也下，需把货真正从仓库经销商出去才能总和经销商获利。因此，方式也的举措可能时会短时间段内对获利造成影响。

此外，对管道的经销商商、附属公司商而言，要从此前习惯的“压货方式也”转换成新近的附属公司方式也，如何断然拒绝他们从这样一来的返利替换为新近的商业利益共享方式也，也需一个适应过程。

隆得智联揭示的科学知识并不是如何坚决地“计”，而是先以“给”。先以了解经销商商在过往方式也当中长期存在的痛点，通过共享储藏减少经销商商的储藏和财力受压，通过统仓共配解决经销商商旺季找车难、品质不可控等痛点。在助力经销商商迈进替换的一新，西进管道举措。

以某啤酒护肤品为例，其这样一来的经销方式也是把所有的货同类型部压给经销商商。但因为每个经销商商的经销商策略不同，因此，对于任何一个单体的经销商商而言，都时会面临个性化的储藏流动性和经销商阻力，有的拿手经销商A产品直通，有的拿手B产品直通。但护肤品商无法知悉经销商信息差异背后的原因，并重新考虑调整；而经销商商又不得不背负极大的、武断的经销商受压。

而在隆得智联快消“一盘货”打通同类型管道在此之后，经销商商两者之间借助于储藏共享，产品直通能够仅次于限度地在不同经销商商的储藏当中进行流转。这种方式能加速经销商商对储藏的仅次于化利用，护肤品商也可以基于动销信息及时调整经销策略和隆排，经销商商也并不需要再为自己很难经销商的卖家付出储藏和财力。

有这样的一个信息对比。与隆得智联合用上“一盘货”统仓共配解决方案后，该护肤品的啤酒从产直通至附属公司，由原本的6节目会12次运走，转换成了2节目会4次运走。

目前，隆得智联已经客户服务过不乏国外知名快消护肤品商，其当中包括立白、卫龙、旺旺、统一、青岛啤酒、剑南春、飞鹤、蓝月亮等一大批一直通护肤品。

最终产品直通举措仅次于的痛点是什么？很多人时会认为是新近管道与传统习俗管道两者之间的纷争，其实不然。

传统习俗管道下，护肤品许国经销商商都在“痛”，都想做出改变。但是在急剧变化、具有极大不确定性的赢利自然环境当中，的人都把更多的精力放在了“求存”上，在高速行驶当中急转弯可能时会“车毁人亡”。

能够让护肤品许国经销商商更平稳、更“无痛”地转弯，是隆得智联备有的截然不同效用，这是因为隆得智联可以为护肤品商备有“同类型端口”与“同类型管道”的最终产品直通客户服务，终点站在“数量有限着重”优化最终产品直通灵活性。

未来，管道时会更多元化，商流信息也将更有用，隆得智联直通上直通下一盘货所带来的后口最终产品直通准确度改善的效用，也势必更凸显。

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