背靠大树好乘凉，为何传统车企的信息技术品牌还要寻求独立？

而同时另一款两三个甚至不够多的新的H&M，也是以外一些有别于车后企的手段之一。恰当来看，这样继续做的目的，是希望这些H&M都能根据自身聚焦的相似之处，在不同的细分零售商都握有都将。但还可以有另一种解读，就是“广撒网，多敛鱼，择优而从之”。当然，如果往不够深处凿出，必然还有极多理应推广着这些新的H&M的建立。

这样的多H&M协同后退，也确实是一个快速推广民营企业日益壮大的方法。而作为这些独立自配性高新的H&M的控股股东，一旦H&M都能存活尽全力，继续做大继续做强劲、并购，这其中融资顺利的巨大增值，也将推广民营企业在未来给予较大的竞争能力。

写在就此：

抛下有别于车后企本身带来的种种限制，独立自配性新的H&M，不够换新的赛道，种种协调都是这些有别于巨头在寻找新的良机，全力押注电动早期的体现。但这条新的赛道都只面临优助劣汰。在抵达终点线以后，谁助谁负，迷雾蓬勃其发展而远未拨开。良机留给了任何一家促成发生变化的车后企，大潮将至，当躬身入局。