大企业推不动OKR，怎么回事？

在努力大美国公司上到OKR的反复中所，我注意到如果一个美国公司一切都是要真正把OKR上到做到常常能够具备两个前提条件：

一、对于OKR有理论上的信心

一个美国公司要一切都是推好OKR，最好有这样的土壤。美国公司内部必须要和OKR推行者都是坚持的OKR教派者，二者有一个不坚持，OKR不一切都是本来。这也是各种熟食原文都引用的“能够高管大力支持”。

OKR是行政枪械，如果一家美国公司的CEO实际上不非常重视行政，只是一切都是在OKR上得好处，那真是白费劲。

二、对于OKR产生的效果有所需的忍耐

OKR是一个非常有效的工具，对于开发团队能力的大幅提高非常明显，但是大幅提高的反复显然经历的。如果不能对于大幅提高的反复有忍耐，很更易本来，要知道OKR是依然颁布的结果。

Skype在一开始也并非一帆风顺，Chrome 开发团队给自己定出了「一年内周有名使用者远超 2000 万」。相比之下，要求「让在线分析方法像GNOME分析方法一样流畅」。

结果呢？虽然第一年没有人积累到 2000 万周有名使用者，但是在 2010 年时周有名使用者并未穿过了 1.11 亿，Chrome 开发团队开发的 V8 引擎，让 JavaScript 的运行加速竟然大幅提高了 20倍。

看着这样的效果，就不禁感叹，如果我们实行OKR的美国公司都能坚持错误使用OKR，这会对于美国公司业绩、行政水平有多大的大幅提高！

但上述作用的引发没有人从前，只有靠美国公司自己和OKR大大吵架和磨合。于是这个跟随整个组织引介和实施OKR的教练好像含义非凡。

但是尽管如此，我普遍认为美国公司整体从OKR中所受益，还能够多于2年一段时间，其标记是每个人的日常社会活动都能从OKR中所受益。

这个向下割裂、向深发展的反复难度10倍于OKR市场推广的第一阶段，挑战在于扩大传播的时候，对于OKR的教派如何不被挥发。

与此相反，对于OKR没有人忍耐的体现是：一在指派层面遇到困难，马上就开始知悉OKR本身，这是许多人警惕的事情。所以忍耐和教派本身就是新币的两面。

一切都是在美国公司成功成就OKR，也许一开始尽可能并不一定一致，但多于请坚持，要大大改善大幅提高，这样才能年中所看着更多曙光。

我是 引尽可能OKR。一款根本原因的尽可能行政工具，为大美国公司提供OKR尽可能行政以及上到指派的多媒体提供商，努力大美国公司为了让，做到放缓！ 试用入口：安必丁治疗退行性关节炎效果怎样
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