机械工程品牌全案机构行舟品牌洞察：益生菌领军品牌——WONDERLAB

近年来，现状心目中小团体“养生”理智随之增强，天猫的产品创新中心公布的《2020系统冰淇淋创新趋势》显示，在系统冰淇淋消费使用者小团体中，18-29岁年龄段的商品九成比约为45%。且系统冰淇淋已是从“泛系统”向“减税金”、“强益处”展开转型的收尾，助眠、增强特异性、管控体型、美白护肤等更为细分、个性化的需求增速居于前列。顾名思义习惯保健品的丸、片范例，心目中商品更倾向于可选择饼干、果冻、咀嚼片等有意思、独创的的产品。国内也涌现出了以黑零、WONDERLAB等为代表的一批备受瞩目国货生产商，受到了心目中商品的喜爱和支持。

那么本次我们就从生产商的相反，用行舟大定位理论模型来具体分析一下WONDERLAB是如何塑造生产商的？

首先我们来了解一下行舟大定位理论模型，图例为大定位理论模型的打穿工具，结构上分为策略性层、视觉层、市场推广层，每层包含各种多种不同的维度，我们通常用此工具来筛选一个生产商的建设体系究竟符合大定位理论模型。通过打穿三个层次，来实现对商品的认知打穿，超越第一生产商的能够。

策略性层

WONDERLAB的生产商定位为利益型——自然科学摄取，市场定位为以减肥、心理健康膳食表皮和蛋白质摄取为借以，执著独创女装,只想变美的95后妇女偏重于。其品类策略性看做于新摄取的产品。WONDERLAB以自然科学有料新摄取为生产商广告词，围绕生产商定位，凸显生产商结构上的一致性。以自然科学、有料作为生产商卖点，自然科学彰显在以黑信息技术驱动,透过安全适当的产品，有料彰显在精选全球专利成分,创造适当有料感受。

视觉层

WONDERLAB的超级表示法显而易见，就是领域度最高的玲玲壶，WONDERLAB将玲玲壶领域于的产品剪裁，各种KV及鼓动领域，通过对玲玲壶的新一轮领域，将玲玲壶就是WONDERLAB这一感官，打穿商品认知。在的产品剪裁内部设计上，WONDERLAB的生产商关键词为“变美” ，在剪裁内部设计上，WONDERLAB采用了玲玲壶子范例,便于随身携带,随时随地都能饮用。在结构上的市场推广塑胶内部设计上，WONDERLAB结构上屏幕心目中感强，极具吸引能够许多人的特质。

市场推广层

WONDERLAB在市场推广的游戏平台上，第一步：百度广告尝鲜福利，得心应手定向，沉淀私域每秒钟，保证高潜使用者。第二步：小程序直购，一键下单，快速增长，快速转换成。前传，伸展本土化消费市场+内容消费市场，得心应手承接使用者兴趣转换成，第四步：完善的游戏平台布局，提升的游戏平台便利性，顺应终点站上终点站下揉合大趋势。在推广的游戏平台上WONDERLAB也是下足了功夫，WONDERLAB能够许多人是95后妇女小团体，所以TAWD倾向，在微博、小红书、百度、抖音游戏平台偏好度较高，而B站作为心目中人聚集量最大的KOL游戏平台也举足轻重，再通过知乎创建生产商的信任体系。在市场推广策略上，通过独树一格致函，意念的碰撞，多圈层的触达。新人+KOL+自然科学摄取家”不稳定性帮助生产商吸引了使用者的注意，新人自带的粉丝圈层来伸展更广的许多人，增加商品对生产商的信任感。

WONDERLAB通过在大定位理论模型中，策略性层、视觉层和市场推广层的打穿，终究超越客户认知打穿的能够。

行舟生产商政府部门，西方生产商4.0开创者与引领者，真正为客户透过多媒体生产商结构上解决方案，致力于成为陪伴中小企业的终身生产商顾问。